2018年工作計劃

剛剛過去的2017年，是極不平凡的一年，是在逆境中奮起的一年，也是基礎管理得到提高，出成績出效益的一年?；仡?017年的工作，公司全員緊緊地團結在公司領導班子周圍，依靠優秀的團隊精神，發揚鍥而不舍、不達目的決不罷休的精神，集思廣益、群策群力、艱苦奮斗、積極探索、奮起拼搏，終于在逆境中迎來了曙光，全面完成了2017年各項經營指標。剛剛過去的2017年是我公司發展史上非同尋常的一年，或者說可以載入史冊的一年，也是一曲催人奮進、和諧發展的華美樂章，這一年我們在復雜多變的內外部環境條件下，經受住了種種考驗，較好地完成了董事長交給我們的各項任務。

2018年已經來臨，新的一年公司將面臨更大的困難和考驗，同行企業為數眾多百萬噸級的大焦化投產所帶來的市場沖擊，空前的環保壓力和國家宏觀調控產生的國內總需求下降等問題，形勢逼人、時間不等人，我們必須“未雨綢繆”及早部署、及早安排。

為了做好2018年各項工作，完成各項經營指標，需做好以下幾個方面的工作：

一、安全、環保是當前工作中的重中之重。

安全管理工作上，將繼續強化了新工人入廠的三級安全教育，開展了班前、班中、班后安全教育和崗位操作技能培訓，大力灌輸安全生產知識，繼續增強全員的安全意識；加強對事故隱患的檢查，加大資金投入力度，加大隱患整改力度，提高生產一線的安全保障系數和安全管理水平，全年我們要實現“七個為零”目標，即工亡事故為零，重傷事故為零，輕傷事故為零，較大生產事故為零，較大設備事故為零，火災、爆炸事故為零，廠內交通事故為零。

環保管理工作上，對焦爐配套環保除塵設備進行技術改造，實行消煙除塵的單班考核制度，最大限度地減少焦爐煙塵污染。全年預計投入資金2450余萬元用于安全、環保的專項基金，為焦爐的穩產高產創造了條件。

二、堅持保質保量的生產計劃。

2018年公司年可產焦炭100萬噸，化產回收煤焦油4萬噸，粗苯8000噸，煤氣4000萬立方，預計收入達到17億元。另一方面，生產部將進行基建技改來規避生產風險，大幅度降低成本。通過大力推行自配煤，改善了我公司對其他精煤公司的依存程度；修建精煤棚，儲煤量增大，降低了市場因素對成本的控制；還要對影響和制約生產的設備、設施繼續進行必要的修舊利廢、更新改造等降低了安全隱患，同時保證生產工作的正常運行；為我們“保質保量”的生產任務打下了堅實的基礎。

三、全面落實6S管理制度。

我們要把推行6S管理工作作為加快企業文化建設，加強企業工作生產管理以及提高員工整體素質的一項重要內容。在我們現有相關組織機構的基礎上，建立健全相關制度、考核細則等文件加快6S管理體系的建立。各部門、車間要做好推行6S管理的宣傳發動工作，組織員工對相關制度、考核細則進行學習，使廣大員工從我做起，積極地投入到6S管理工作中去。將6S管理與公司的績效考核工作有機的結合起來，從而使公司整體管理水平有新的提高。

四、堅定不移的執行了“以銷定產”方針。

對市場需求變化進行了預測和分析，加強信息的反饋，準確把握焦炭、煤焦油、粗苯走勢，制定了切實可行的營銷策略，并根據不同時期的市場銷售變化情況，適時調整銷售策略，建立誠信的客戶網絡，鞏固了產品的市場占有率。從而達到產銷率100%，資金回籠率達到100%，在用戶中樹立了良好形象。

五、績效考核辦法、薪酬制度的改革。

公司財務要加強對各種收支情況的審核和監督，杜絕一切不必要開支；要加強對各種生產、經營、管理的全程監督，堅決杜絕人為浪費；行政方面研究制定新的人事管理辦法、領導干部調動一切可以調動的積極力量和因素，制定合理的績效考核和薪酬制度，要開源節流，想方設法保障生產供應所需資金；要加強對產品的產前成本預測、售前利潤分析，對市場發展趨勢和市場潛在風險進行調研，為公司決策提供第一手資料。

嶄新的2018年已經向我們款款走來，目標已經明確，前進的號角已經吹響，奮進的旋律已經奏響，新的一年我們必須有經受更大困難、更多考驗、更大挑戰的勇氣和決心，要緊緊團結在公司周圍，繼續堅持團隊作戰精神，繼續發揚“艱苦奮斗，務實創新”的優良傳統，干群一心，鼓足干勁、奮力開拓，為迎接新的挑戰而奮斗！為開創煤焦化公司各項事業新的輝煌而奮斗！